経営学　その１５５「３つの基本戦略」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「３つの基本戦略」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

１．コストリーダーシップ戦略

競合他社より低いこととを実現すること

規模型事業向き（例：自動車、コンピューターなど）

リーダ向き

①     大規模な設備投資

②     早期のシェア獲得

③     規模規模の経済と経験曲線の更なる低コストへ

④     利益と事リターン湿布強化への再投資

規模拡大が収益拡大に繋がらない事業では無効

 

２．差別化戦略

自社製品を差別化して独特だと見られる何かを創造すること

特化型事業向き（例：専門誌、医薬品など）

チャレンジャー向き

ブランド技術性能デザインサービスとで差別化

①     高価格実現

②     更なる差別化へ再投資

リスク：大衆の支持が得られない可能性有り

 

３．集中戦略

特定の顧客層、特定の製品などに限られた領域に経営資源を集中すること

特化型事業向き（例：ロレックス等）

ニッチャー向き

狭い市場で、コストリーダーシップか差別化のいずれかを図る

ミニリーダー戦略

リスク：

①     価格が高く成りすぎ、顧客の許容範囲を超えてしまうこと

②     絞り込んだ市場と全体市場の差が小さくなる無効になること

元々小さな市場が更に小さくなり消滅してしまうこと　

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また